湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司召開第一季度工(gōng)作(zuò)分(fēn)析會議

3月28日，湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司召開第一季度工(gōng)作(zuò)分(fēn)析會議，全面總結分(fēn)析第一季度經營情況，對下階段工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署。會議由資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)曾星明主持，湖(hú)南農業集團副總經理(lǐ)陳根榮出席會議并講話。

2023年以來，湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司在湖(hú)南農業集團和資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司黨委的正确領導和大力支持下，堅持以“降本增效、化解風險、盤活投資、做強商(shāng)貿”的戰略方針為(wèi)總指引，堅決貫徹高質(zhì)量發展方針，進一步破解難題、發揮優勢、建設渠道、塑造品牌，各項工(gōng)作(zuò)取得了一定成效。

會議對湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司生産(chǎn)經營情況、目前存在困難及未來發展方向進行了深入分(fēn)析和綜合研判。

陳根榮指出，湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司在困局考驗下，要直面問題、分(fēn)析問題、逐步解決問題。他(tā)強調，要以“止血、瘦身、造血”為(wèi)目标，從五個方面加強落實：一是要充分(fēn)考慮自身實際情況，着眼長(cháng)遠(yuǎn)，從把控風險、提升效能(néng)等方面，厘清公(gōng)司定位；二是要對現有(yǒu)資産(chǎn)進行全面梳理(lǐ)，深入分(fēn)析，制定切實可(kě)行的措施盤活各項資産(chǎn)，既要考慮資産(chǎn)盤活，也要注重款項回收；三是要對現有(yǒu)預收、預付款項進行全面清理(lǐ)，落實落細商(shāng)貿業務(wù)各個流程，做好全方位風險管控；四是要重點探讨資産(chǎn)運營和商(shāng)貿業務(wù)的具(jù)體(tǐ)定位，消除電(diàn)商(shāng)貿易業務(wù)風險隐患；五是要加強股權管理(lǐ)，召開股東會專題彙報公(gōng)司經營情況和未來發展定位。

湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司将着力找準發展定位，持續盤活存量資産(chǎn)，加快項目資金回籠，努力争取政府、集團支持，盡快解決短貸長(cháng)投問題，号召公(gōng)司上下協同作(zuò)戰、高效配合、團結一心，全力以赴推進下階段工(gōng)作(zuò)，攜手打赢2023年攻堅戰。

農業集團企業管理(lǐ)部部長(cháng)靳恺、财務(wù)管理(lǐ)部副部長(cháng)彭中(zhōng)禮、企業管理(lǐ)部招采主管周利軍，湖(hú)湘商(shāng)貿公(gōng)司高管及中(zhōng)層管理(lǐ)人員參加會議。