集團黨委書記、董事長(cháng)龔小(xiǎo)波一行到資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司調研指導

為(wèi)深入貫徹落實習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育“走基層、找問題、想辦(bàn)法、促發展”的要求，6月6日，集團黨委書記、董事長(cháng)龔小(xiǎo)波一行到湖(hú)南農發資産(chǎn)運營管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司開展調研指導。集團黨委委員、總會計師胡靜，集團外部董事宋軍超、鄧小(xiǎo)春，總經濟師鄧鐵淳陪同調研。

會上，資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)曾星明就公(gōng)司經營狀況、目前存在的問題、下一步工(gōng)作(zuò)計劃及請求事項做了詳細彙報，其他(tā)班子成員進行了補充發言。調研組針對資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司問題清單從财務(wù)管理(lǐ)、降本增效、破解難題、提質(zhì)增效等方面一一進行回複并提出全面、中(zhōng)肯的建議

胡靜指出，資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司自成立以來，圍繞目标做了很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)，戰略目标明确，資産(chǎn)盤活思路清晰，重點工(gōng)作(zuò)推進紮實，下一步要持續深化改革，轉化經營機制，着力提升資産(chǎn)運營效益，推進企業高質(zhì)量發展。作(zuò)為(wèi)聯點領導，她表示，一是要克難奮進保穩定。瞄準目标，迎難而上，發揚啃硬骨頭的精(jīng)神，加快資産(chǎn)盤活，确保企業穩定運營。二是要銳意創新(xīn)開新(xīn)局。推動管理(lǐ)手段創新(xīn)，以專業化管理(lǐ)、市場化運作(zuò)，努力培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點，确保資産(chǎn)運營質(zhì)量不斷提高。三是要夯實内功加強管理(lǐ)。要建章立制，積極探索精(jīng)簡高效運營模式，防範化解各種風險，加大依法合規管理(lǐ)，不斷增強企業核心競争力。

龔小(xiǎo)波指出，本次調研作(zuò)為(wèi)集團所屬企業經營調度的第一站，前期準備充分(fēn)，堅持問題導向，奔着解決問題、改進下一步工(gōng)作(zuò)的目的，提出了很(hěn)多(duō)好的建議和想法，調研形式新(xīn)、作(zuò)風實。同時，對資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司在成立時間不到一年的時間裏圍繞主責主業做出的努力，以及工(gōng)作(zuò)取得的成效和亮點給予充分(fēn)肯定，對全體(tǐ)幹部職工(gōng)表達親切關懷，并對下一步工(gōng)作(zuò)也提出了幾點意見：一是要聚焦發展機遇，做事善于看方向，增強大局意識，緊緊抓住農業發展的政策機遇和主題教育的政治機遇，切實推動公(gōng)司問題的解決；二是要聚焦問題解決，通過改革創新(xīn)，徹底改變現狀，打好資産(chǎn)處置盤活、清收清欠、安(ān)全維穩、降本增效、改革創新(xīn)和巡視整改六大攻堅戰；三是要聚焦資産(chǎn)盤活，提升經營能(néng)力，處置無效資産(chǎn)，盤活閑置資産(chǎn)，形成穩定現金流；四是要聚焦改革與管理(lǐ)創新(xīn)，通過改革管理(lǐ)，不斷完善基礎管理(lǐ)、激勵機制、信息化手段、風控合規、治理(lǐ)體(tǐ)系建設，在改革中(zhōng)解決發展中(zhōng)的問題；五是要聚焦安(ān)全維穩，在改革中(zhōng)要以人民(mín)為(wèi)中(zhōng)心，确保幹部職工(gōng)的穩定，妥善做好老同志(zhì)的安(ān)置工(gōng)作(zuò)，同時對運營中(zhōng)的安(ān)全隐患做好評估，确保必要的安(ān)全投入與保障；六是要聚焦能(néng)力本領提升，深入貫徹落實習總書記強調的提升推動高質(zhì)量發展、服務(wù)群衆和防範化解風險三個本領，強化學(xué)習能(néng)力、思維能(néng)力、實踐能(néng)力，切實提升資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司專業水平和經營本領；七是要聚焦作(zuò)風建設，強化黨建引領、隊伍建設、基層黨委和黨支部建設，堅持廉潔從業，弘揚清風正氣，切實把其打造成為(wèi)國(guó)内一流農業企業的資産(chǎn)管理(lǐ)平台公(gōng)司，以高質(zhì)量發展、高水平安(ān)全來檢驗主題教育成果。

集團财務(wù)管理(lǐ)部、企業管理(lǐ)部負責人及相關人員；資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司班子成員和有(yǒu)關部門負責人參加調研。