集團黨委書記、董事長(cháng)龔小(xiǎo)波一行到農發資産(chǎn)公(gōng)司調度經營工(gōng)作(zuò)

8月26日下午，集團黨委書記、董事長(cháng)龔小(xiǎo)波一行到農發資産(chǎn)公(gōng)司召開經營工(gōng)作(zuò)調度會。集團黨委委員、副總經理(lǐ)、總法律顧問（首席合規官）陳根榮參加會議。

會上，農發資産(chǎn)公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)曾星明詳細彙報了公(gōng)司1-7月經營情況、深化改革重組推進情況、巡視整改情況及下一步工(gōng)作(zuò)舉措等。公(gōng)司其他(tā)領導班子和總部各職能(néng)部門負責人圍繞“經營目标如何達成”和經營過程中(zhōng)存在的問題，結合工(gōng)作(zuò)實際，逐一進行發言。

陳根榮圍繞下一步工(gōng)作(zuò)，指出農發資産(chǎn)公(gōng)司要調整工(gōng)作(zuò)方式方法，重點抓好五個方面的工(gōng)作(zuò)落實，并從明确工(gōng)作(zuò)職責，分(fēn)工(gōng)協作(zuò)；摸清家底，出台相關措施；理(lǐ)清思路，攻堅克難三個方面提出指導性意見，要統一思想、堅定信心、加大力度，千方百計完成年度目标任務(wù)。

龔小(xiǎo)波對農發資産(chǎn)公(gōng)司在直面矛盾、直面群衆訴求，在安(ān)全生産(chǎn)和信訪維穩上付出的諸多(duō)努力給予充分(fēn)肯定。他(tā)指出，一流企業的目标是我們所有(yǒu)企業的基本準繩，要深化改革、強化管理(lǐ)、持續創新(xīn)。作(zuò)為(wèi)一名(míng)合格的管理(lǐ)者，改革是關鍵一招；靠改革，解決發展過程中(zhōng)紛繁複雜的問題；靠管理(lǐ)，完善體(tǐ)制機制，降本增效，激發幹部隊伍活力；靠創新(xīn)，解放思想，把不可(kě)能(néng)變成可(kě)能(néng)。具(jù)體(tǐ)到下一步經營工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出：一是要進一步提高思想認識。要認真梳理(lǐ)公(gōng)司的職能(néng)、資産(chǎn)和定位，深化改革創新(xīn)機制、激發動能(néng)、規範管理(lǐ)，強化資金風險管控，加大幹部員工(gōng)隊伍培訓，切實提升整個團隊的經營能(néng)力和思想認識。二是要進一步提高履職能(néng)力。做好責任的傳導和落實，農發資産(chǎn)公(gōng)司黨委要承擔主體(tǐ)責任，黨委書記要履行第一責任人職責，班子成員要承擔一崗雙責，對所分(fēn)管的工(gōng)作(zuò)要承擔安(ān)全生産(chǎn)責任、廉潔從業責任、黨風廉政建設責任，紀委要承擔監督責任，以改革為(wèi)突破口，進一步提升履職盡責能(néng)力，不斷提升素質(zhì)、能(néng)力和本領，強化責任擔當。三是要進一步堅持問題導向。對當前存在的問題進行摸底，做到心中(zhōng)有(yǒu)數、底數清、步子穩，形成問題清單，層層分(fēn)解壓實責任，主要領導親自調度，分(fēn)管領導日常調度，做到事事有(yǒu)人做、人人有(yǒu)事做，以問題的解決推動目标的達成。四是要進一步強化系統謀劃。加大對農發資産(chǎn)公(gōng)司高質(zhì)量發展的整體(tǐ)系統謀劃，用(yòng)目标指引步驟，切實增強工(gōng)作(zuò)的系統性、預見性和前瞻性。五是要進一步改進工(gōng)作(zuò)方式方法。增加工(gōng)作(zuò)主動性，要主動謀劃、主動溝通、主動安(ān)排部署、主動調查研究，用(yòng)工(gōng)作(zuò)專班的形式壓實責任；增加工(gōng)作(zuò)的有(yǒu)效性，以隻争朝夕的緊迫感、時時放心不下的責任感和時不我待的使命感，實現工(gōng)作(zuò)進度和效果同步；增加工(gōng)作(zuò)的合規性，以法律的合規性指引國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)的有(yǒu)序高效處置；要轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，強化團結協作(zuò)，領導班子帶頭認真抓落實抓發展抓安(ān)全，把所有(yǒu)幹部員工(gōng)的幹事創業積極性和主人翁意識調動起來，通過公(gōng)司的改革發展保障員工(gōng)的安(ān)全感幸福感獲得感，通過公(gōng)司的向上向好凝聚人心、鼓舞士氣，通過公(gōng)司的改革創新(xīn)來弘揚正能(néng)量，營造主旋律，推動攻堅創效邁上新(xīn)台階。

集團财務(wù)管理(lǐ)部、企業管理(lǐ)部、戰略發展部、黨群綜合部，農發資産(chǎn)公(gōng)司領導班子、總部部室等相關人員參加會議。

供稿人：黨群人事部  帥方超